Certification délivrée par un autre certificateur public ou privé
Le Responsable en gestion gère, anime et dirige un projet, une équipe, un service dans tous les domaines de l’entreprise.
Responsable d’une unité opérationnelle et /ou fonctionnelle, il concourt directement à l’atteinte des objectifs qui lui ont été fixés par sa hiérarchie tout étant responsable de ceux qu’ils fixent à son équipe.Le responsable en gestion peut être généraliste ou spécialiste, il exerce dans des domaines aussi variés que le marketing, les achats, la supply chain, les ressources humaines, les systèmes d’information, la gestion financière et comptable. Ses fonctions son : Management opérationnel - Gestion financière, comptable et juridique applicative - Gestion de projet.
Le titulaire possède les compétences suivantes:
A. Mobilisation et pilotage de son équipe
1. Recruter, intégrer et évaluer les membres de son équipe
2. Former les membres de son équipe
3. Coordonner des actions de communication entre les membres de son équipe
4. Conduire, organiser et mobiliser son équipe
5. Gérer les conflits et prévenir les incidents
B. Exécuter les décisions de sa direction
1. Réaliser les objectifs et les plans d’actions stratégiques arrêtés par la direction
2. Déployer les plans à un échelon opérationnel au niveau national et international
3. Rendre compte à sa direction de l’avancement et de l’atteinte des résultats
C.Collaborer et intégrer les demandes et les besoins des autres responsables en gestion
1. Reconnaitre et identifier les différentes cultures et structures organisationnelles
2. Favoriser l’interface entre les différentes organisations et / ou départements
A.Contribuer à la création de valeur pour l’entreprise
B. Maitriser la gestion financière
C. Maitriser les cadres juridiques concernés par l’activité
A.Élaborer et conduire un audit
B. Planifier et suivre le projet
C. Évaluer les résultats obtenus
Lien fiche RNCP :
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Définit et supervise la gestion administrative (procédures, fonctionnement, affaires juridiques, ...) et financière (trésorerie, contrôle de gestion, ...) d'une structure selon les choix stratégiques adoptés par les instances dirigeantes et les réglementations (financières, fiscales et commerciales) nationales ou internationales.
Peut être en charge de la gestion des ressources humaines.
Peut définir et mettre en place une politique de recouvrement.M1205 - M1205 Direction administrative et financiere Fiche M1205 -
- Gère une structure dans ses différentes dimensions (technique, humaine, commerciale, ...) et organise l'activité dans un objectif de rentabilité économique ou selon les missions fixées par les pouvoirs publics.
M1302 - M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise Fiche M1302 -
- Définit et met en oeuvre la stratégie marketing (tarifs, promotion, communication, gammes de produits, supports techniques, ...) pour l'ensemble des produits de l'entreprise.
- Peut diriger un service ou coordonner l'activité d'une équipe.
M1705 - M1705 Marketing Fiche M1705 -
- Définit et met en oeuvre la stratégie commerciale de l'entreprise selon des objectifs de rentabilité économique.
- Dirige un service et coordonne une équipe.
- Peut organiser et développer l'activité commerciale à l'international ou un type de vente en e-commerce.
M1707 - M1707 Stratégie commerciale Fiche M1707
Acitivté 1: Participer à la définition de la stratégie de l'entreprise
Activité 2: Décliner la stratégie en plans d'actions opérationnels
Activité 3: Manager son équipe
Activité 4: Gérer et piloter le budget de son unité
Le titre de responsable en management opérationnel, est accessible par les voies suivantes :
- formation professionnelle continue
- validation des acquis de l'expérience